新进销售员工十大军规
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《新进销售员工十大军规》内容简介 通过课程,你能学到: 适用对象 课程目的 销售经理在管理团队的过程中面临着一些共性问题,如销售业绩徘徊不前,销售队伍不稳,人员流动率高,销售人员的个人业绩目标达成率落差很大,“销售明星”难以管理,销售人员的工作热情缺乏,公司的标准销售流程难以执行,内部意见和争端过多… 本课程光盘专门针对销售管理人员设计,从而帮助销售型企业及销售经理解决团队管理中三大核心问题:如何找到并发展我们真正需要的优秀销售工作者,淘汰不适合的销售人员;优秀销售经理应该具备的最基本团队领导能力,以保障销售团队工作积极性的持续稳定性;优秀销售经理如何有效执行和管控整个销售流程。 主讲介绍:龙平 龙先生在国内销售领域首次提出了:优秀销售人才的“五种维生素”;销售目标的“同比市场分析法”;销售谈判过程中的“身体语言识别系统”。应用自己的专业知识和出色的沟通艺术,龙先生曾为国内上百家集团公司的销售团队授课,其授课以生动化的互动式教学为主导,为学员提供翔实的案例分析和实际运用模块,最擅长于检测企业销售人员的核心特质和制订差异化的销售培训方案,为企业提供实效化的销售业绩提升解决方案。
1.请记住:你进入的是一家讲求实效的企业,请用你的业绩说话! 3.在你发出抱怨前,先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 5.昨天的经验会成为今天的障碍,你需要不停地学习和进步。 7.被拒绝是销售的家常便饭,惟有你是优质弹簧,修复能力才会最强。 9.我们无视你的文凭、背景和经验,惟有贡献证明你的价值。 |
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