如何当好班组长(PPT 69页)

一、班组长自我认知
二、班组长的素质要求
三、如何成为有效的团队
四、管理者的思考方向
五 、现场管理的金科玉律
六、生产活动的6条基本原则
如何当好班组长
课程说明
内容
班组长的素质要求
班组长的常见类型
目标管理跟踪表
案例分析
案例
组织能力
如何成为有效的团队
管理者的思考方向
您的绩效建立在什么基础上?
态度第一
如何开展工作？
现场管理的金科玉律
现场管理的原则（上）
现场管理的原则（下）
生产活动的6条基本原则
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