杰出班组长培训教材(PPT 104页)

班组长的职责
目标管理
生产计划排配
员工管理
设备、设施管理
物料管理
 作业方法管理
 质量管理
 现场管理
 信息沟通与协调
 自我成长和提升
 案例分析
杰出班组长资源部培训组
第一讲班组长职责
3、班组长的素质要求
5、管理的原则和定义
6、管理者的基本要求
第二章讲目标管理
工厂中常用的管理项目
练习
第三讲生产计划排配
（二）、人力负荷分析步骤
（三）、机器负荷分析步骤
三、销售计划与生产计划
四、工作指派
第四讲员工管理
第五讲设备、设施管理
3、管理程序
设备管理检查表
设备点检记录表
第六讲物料管理
第七讲作业方法管理
第八讲质量管理
三、问题的把握与改善
（二）问题的发现
（三）解决问题的步骤
第九讲现场管理
现场自我评估表
5、决定重点管理项目班组长一天的工作记录
班组长一月工作（组装部门）
第十章讲信息沟通与协调
第十一讲自我成长和提升
第十二讲案例分析
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