如何成为一名兵头将的班组长(PPT 158页)

班组长的角色
现场管理的金科玉律
三现主义：现时、现场、现物（现象）
案例(1)分析
走动管理
现场管理的主要项目
现场安全管理
80/20法则：重要的少数/关键的多数
PDCA-Standardization循环
杜绝现场的浪费
问题的分析与改善
改善的优先顺序
标准是什么？
标准有哪些？
 标准化是什么？
标准化的好处
标准化的流程
目视与看板管理
目视管理的来源
目视管理的概念
目视管理的例子
目视管理在现场管理中的应用
目视管理在工厂的应用实例
目视管理的好处
看板管理的含义
看板的内容
作业状况
公司经营理念
看板的形式
生产管理的基本原则
作业日报的管理
均衡生产与瓶颈管理
防呆法
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
一般企业的三级培训体系
工作任务明明布置下去，员工为何不去做？或者做的一塌糊涂？
现场经常出现这些问题，老是无法根除，怎么办？
何时需要培训
常用的培训方法有哪些？
如何提升培训效果？
多能工的训练
典型标记
多能工训练的好处
如何倾听？
为何无法专心倾听？
冲突无处不在（练习）
冲突产生的原因
你是如何看待冲突的？
五种冲突处理模式
冲突处理技巧
如何处理违纪部属？
如何面对上司的批评？
高效班组
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