现场组长培训教材(PPT 40页)

生产管理概念
如何做好一个组长？
GSD的运用
 培  训  纲  要
生产管理的主要目的
什么是管理循环圈？
生产前的计划                                
生产进度的控制
生产线的平衡
生产线的平衡方法
方法研究
动作的经济原则
分析数据
分析数据 (续）
组长的定义
组（Team)的定义
组长的角色
组长的双重角色
组长的职责
管理的方法及技巧
计划的技巧
利用人才的技巧
训练的技巧
协调的技巧
检查的技巧
改良工作
经    验
评估的技巧
指导新人入门的技巧
如何与组员打成一片
如何与组员打成一片（续）
GSD的定义
GSD时间
生产效率计算
影响效率的原因分析
效率的提升
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