高效生产主管培训课件(ppt 72页)

主要内容
生产主管的管理弊端
现实“9型”生产管理者对照
生产管理六个终极目标
早会程序
问题会议
OJT工作教导模式
肯定认同技巧
卡里案例引发的思考
执行力不强的8大原因
团队执行七步骤
管理的三重境界
守则一:以身作则
守则二:将心比心
守则三:坚守原则
守则四:支援后盾
守则五:赏罚分明
守则六:凝集向心力
守则七:知人善任
全面透析
禁忌一:争功诿过
禁忌二:吝于鼓励
禁忌三:没有担当
禁忌四:扼杀创意
禁忌五:转嫁压力
禁忌六:假公济私
禁忌七:口是心非

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