新型生产系统物流控制培训课件(ppt 63页)

主要内容
第十三讲  新型生产系统(New Production Systems)
第一节  准时生产系统(Just-in-Time Production Systems)
准时生产（JIT）的思想或理念
准时生产（JIT）的实质
JIT作为一种具体的生产方式
准时生产方式目标和手段
浪费（Waste，Muda）
“库存是生产与运作管理的罪恶之源”(Inventory is the root of operations management evil.)
库存掩盖问题（Inventory Hides Problems）
减少库存——暴露问题——解决问题
准时生产的主要内容
生产均衡化（Production Smoothing）
基于产出率的进度计划
小批量生产（Small Batch）
大批量与小批量
减少转换时间（ Reduce Setup Time）
转换时间越少，经济批量越小
减少转换时间的方法
看板拉系统（Kanban-Pull System）
“推（ Push ）系统”与“拉（ Pull ）系统”
看板（ Kanban， Card ）
看板需要量（ the Number of Kanbans Needed)
看板数量 (The Number of Kanban Card Sets)
看板数量：例（Example）
柔性作业人数
U型布置
基本的U型布置
联合U型布置
多面手
源质量（Quality at the Source)
自动检验（Automated inspection）
停线授权（Line-stopping empowerment ）
供应商（Supplier）
伙伴关系（Partnership）
集成工厂网络（Focused Factory Networks）
实施JIT的效益
准时生产方式与传统生产方式的比较
第二节   同步制造与约束理论(Synchronous Manufacturing and the Theory of Constraints)
绩效度量：运作（Performance Measurement： Operational）
能力和物流的问题(Capacity and flow issues)
生产周期时间的构成（Components of Production Cycle Time）
生产周期时间的构成（续）（Components of Production Cycle Time）
节省时间（Saving Time）
鼓，缓冲器，绳子（Drum, Buffer, Rope）
高德拉特生产进度计划的原则 (Goldratt’s Rules of Production Scheduling)
对瓶颈采取特别的保护措施
同步制造与MRP和JIT相比较（Comparing Synchronous Manufacturing to MRP & JIT）

..............................