物料仓储培训课件(ppt 55页)

主要内容
物料仓储
工业工程
仓库
仓储规划的目的
仓储规划应用PDCA手法来实施
Plan—仓储规划
Plan—仓储分区分类
Plan按物料种类和性质进行仓储分区分类
Plan—按物料发放方式与发放方向进行仓储分区分类
Plan—根据物料对设备需求情况进行仓储分区分类规划
常用的搬运工具
Plan—根据仓储定额进行分区分类
Plan—根据仓储定额进行仓储分区分类
Plan—按物料危险性质进行分区分类规划
Plan—按物料危险性质进行仓储分区分类规划
Plan—储位规划的基本原则
Plan—储位规划的合理性原则
Plan—储位规划的整齐性原则
Plan—储位规划的定量性原则
Plan—储位规划的节约性原则
Plan—储位规划的方便性原则
DO—外购外协/标准件存储原则
DO—自制件的存储—实施阶段
物料放置通用要求—实施阶段
DO—物料放置通用要求—实施阶段
DO—仓储条件
DO—物料储存期限
DO—物料存储原则—实施阶段
DO—仓储安全—实施阶段
DO—物料保管—实施阶段
Check—物料收发
Check—物料搬运
Check—实际生产过程中
Action—仓储改进
Action—仓储改进—目的为库管减负
Action—仓储的优化
Action—最终形成优秀仓储管理制度
附件
附件：仓库相关标语
2-8原则
关于稽核的案例
关于稽核案例
合理规划的一个重要的方面－库位（储位）
己所不欲/勿施于人

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