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某汽车公司生产管理模式研究分析(doc 100页)

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丰田管理
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某汽车公司生产管理模式研究分析(doc 100页)内容简介

内容摘要
一、丰田起步  TPS萌芽
丰田佐吉:
要靠自己的技术立“国”!
提起丰田,人们都自然会联想到丰田佐吉。农家子弟丰田佐吉,人们眼中一个能够创造奇迹的人。因家境贫寒,他连小学都没上过。母亲夜夜织布的辛苦,激发出他的创造力。从少年时代起,他就埋头开发各种各样的织布机,被誉为“发明王”,载入日本教科书。产业革命的风云中,佐吉成为一代企业家,奠定了今天跨国集团丰田汽车公司的基础。
他最重要的堪称是划时代的发明,是1896年完成的“丰田式汽动织机”,它可以由一名挡车工同时照看3-4台机器,极大地提高了生产效率;能给设备赋予类似人的“智能”,使之在出现异常情况时自动停车。(是丰田方式中“自働化”萌芽)
丰田佐吉认为:
◆ 求人不如求己;
◆ 打开那扇窗看看,外面是很辽阔的 ;
◆ 发明之最终目的,在于其完全实用化;
◆ 若不实行健全的营业性试验,则不可能将其真正价值展现 。

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