企业的快速消费品库存控制与优化培训资料(doc 47页)

内容摘要
1绪论
1.1研究背景
所谓的快速消费品(Fast Moving Consumer Goods，FMCG，又名快消品)，指的是消费行业消耗太快、需要不断重复地购置产品，也指的是消费者反复性消费、使用周期较短、消耗频率偏高的一类日常化消费品。比较具有代表性的快速消费品，诸如同化用品与食品饮料等。该类产品在国际经济中发挥着非常主要的作用，也是民众的日常生活品中重要的组成。
国内由于拥有不少的人口数量，从而推动了此行业的健康发展，也提供了广阔的发展空间，相关的供应链管理也并不早，企业没有系统化的优化供应链管理观念。在供应链的上下游范围，不少环节实际上存在着一定的脱节情况。同时，较高量的库存也变为快速消费品公司发展的一个软肋。在我国加入到WTO之后，国外的一些FMCG公司也相继地进入，国内的相关的公司若要能够在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，必须及时地调整好企业的营运方略以及创新背运方式，从而能够增强自身的竞争实力。
供应链库存管理方式是根据供应链库存的管理方案。它可以共时地减少营销商的存货量，从而递增供应商的营销量。因为是基于供应链所奇偶案例建构的，因最大的长处是可以及时而又精确地推测各个项目的促销方略或是非正常化地改变所导致的营销商峰与波动，从而致使营销商与供应商等不同的主体均可以作好充分的预备性工作，在市场竞争中处于主动的地位。它能够让处于供应链中的公司在制定生产计划时根据相同的销售预测报告来强化市场的预测力，同时可以摈弃供应流程中的制约性因素。

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