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现场管理与现场改善之低成本管理方法(PPT 78页)

所属分类:
现场管理
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相关资料:
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现场管理与现场改善之低成本管理方法(PPT 78页)内容简介

改善与管理
过程与结果
遵循PDCA循环/SDCA循环
品质第一
用数据说话
下一流程就是顾客
主要的改善活动
改善活动的终极目标
现场与管理
现场之屋
标准
现场管理的金科玉律
先去现场
检查现物
当场采取暂行处置措施
找出真正原因
标准化以防止再发生
现场的质量管理
现场的成本降低
现场在总成本降低中的角色
维持和改进标准
作业标准
标准的主要特征
5C作战
消除浪费
消除浪费的改善途径
现场之屋的基础
学习型企业
学习型企业的基本信念
学习文化风土的形成
学习管理
学习型组织导入的策略
学习的过程
提案建议制度及质量圈
建立自律
有助于养成自律的一些方法
现场目视管理
让问题看得出来
接触事实
目视管理的5M
公布标准
设定目标
现场督导人员的角色
资源输入的管理
早会
不合格品的三大区别类别
应检讨的事项
及时生产方式(JIT
产距时间与周期时间
前推式生产与后拉式生产
建立流水线生产
..............................

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