某电线电缆公司全面质量管理TQM(PPT 59页)

1.6 ISO 9001、ISO 9004与TQM之关系
1.8 TQM 的策略
1.9  TQM 的经营核心
1.11 推行 TQM 的基本流程
第二章： TQM 推行实务
2. 2 TQM 推行计划
2.3 组织规划及职务分解
3).  部门职责划分
4 ).权限划分
5) 职务分类
6) 人员编制
7) 职务说明书编制
 2.4 基础管理的落实
2). 重视VM目视及看板管理
2.5 企业标准化活动
2). 标准化实施理由(3S)
3). 标准化的进程
4 ).异常处理流程
2.6 日常管理活动
2). 推动管理革新之作法
3 ).日常 管 理 绩 效 设 定
4 ).重视事实及重点管理
5 ). 重视计划功能导向
6). 重视过程管理导向
7). 重于预防而非纠正的模式
8).重视挖掘改善问题的模式
2.8  经营策略/方针/目标管理
2).经营策略与方针及目标展开思路
3).方针与目标展开实例
4).持续改善的途径及关键技术
5).数据及偏差管理
6). 分析及改善
 3.1 品质管理理念
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