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精益生产之IE实战课件(PPT 97页)

所属分类:
IE工业工程
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相关资料:
精益生产,ie实战
精益生产之IE实战课件(PPT 97页)内容简介
培训前宣导
精益生产之IE实战
精益生产之IE实战 DAY-1
DAY-1 课程大纲
IE合理化发展过程
Open story (The UPS company)
在中國的試用情形
一、工业工程的定义
二、工业工程的特点
三、工业工程的起源
四、工业工程师
五、IE的核心理念
六、IE合理化目标
七、常用IE手法
八、IE活动的导入与推进
九、IE合理化的基础-4S
4S改善案例
合理化改善步骤与原则 (5W1H+ECRS)
一、合理化改善步骤(1)
制造现场的七大浪费
一、合理化改善步骤(2)
三、现状分析
四、问题重点的发现
五、改善案的制订
删除
合并
重排
簡化
IE七大手法之一 —— 动改法
动作要素分类
动作经济原则
檢查表項目示例
流程改善四要素:ECRS的应用
改善原则
改善方法     《工序改善检查表》
IE七大手法之三—— 
IE七大手法之四—— 
IE七大手法之五—— 
5WHY法——漏斗图
IE七大手法之六—
抽查法步骤:
抽样法的样本量
IE七大手法之七——防错法
防呆法
差错的来源
造成差错的原因
 防错策略
防错法 应用原理
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