5S培训讲义(PPT 113页)

一、5S活动与企业间之关系
二、5S的缘由、背景及追求的目的
三、5S的定义与真谛
四、工厂5S之实务-- 运作之管理工具
五、5S的推动方式--实施步骤
六、5S推行成功之要素
七、5S推行失败之成因
八、结论 
九、考核
5S 培训讲义5S training course
注 意 事 项
内         容
企业永续经营应具备的条件
你很“忙”吗？
5S追求的目的？
5S推行的目的：
5S使用说明书
5S的作用
生产效率与5S
5S与品质
5S与成本
为什么需要整理？
试试统计一下！
整理的含义
整理的作用
缺乏整理导致的浪费
“整理”推行要领
什么是必需品？
推进整理的步骤
废弃无使用价值的物品
不使用的物品不要
造成生产不便的物品不要
减少物料滞留
整理、整顿的顺序？
整顿的含义
整顿的作用
整顿推行要领
决定物品的放置场所
决定物品的放置方法
划 线 定 位
道路宽度的规定
区域颜色划分
定 位 法
标    识
定置管理
标识与定置管理
定置管理图的要求
定置管理的实施方法
实例：办公室的整顿
仓库的整顿
推行步骤
推 行 要 点
“清扫”推行要领
会议室清扫查核表
清洁的含义
推 行 要 领
目视管理
目视管理的衡量方法
修养的含义
有关修养的几种观点
“修养”推行要领
一、语言礼仪
语言礼仪：称呼语
语言礼仪：电话礼仪
语言礼仪：引见
二、仪表礼仪：仪容举止
举止：站姿
举止：走姿
微笑的种类、魅力和内涵
微   笑：微笑服务的“九个一样”
三、守时
服饰礼仪：戒指
自我评价
5S的实施
5S 巡 检
5S 巡 检
5S 评 比
5S的宣传及教育
提 案 管 理
推 行 失 败 原 因
How ? 成功
结      论
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