生产计划与物料控制PMC培训教材(PPT 79页)

第一讲：销售计划、主生产计划、采购计划同步
第二讲：主生产计划如何精确的分解为作业计划
第三讲：采购计划如何编制、跟踪
第四讲：生产进度管制
第五讲：如何进行插单管理
第六讲：减少库存，加速周转
生产计划与物料控制(PMC)
课程大纲
2、如何识别同步
我们应当如何考虑？
 工序生产能力
平衡安排生产
3、如何实现同步
1、同步管理项目
演练
2、信息同步
3、协调解决
第二讲：主生产计划如何精确 的分解为作业计划
1、实时余力掌握
2、分解方法
3、排程原则
4、管理项目
1、编制缺料计划
缺料怎样控制？
2、编制采购计划
采购计划编制的依据
3、采购计划的跟踪
进度如何管制？
设备运行记录
在制品管理
信息目视化
异常快速解决
管理项目
插单的形成
插单的处理
黄金在哪里？
2、销产供协调，信息代替库存
最佳定货批量的计算方法
定量订货法
定期订货法
ABC 管理法
A、B、C 分类步骤
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