企业生产运作战略课件(PPT 96页)

企业生产运作战略
企业经营战略
战略制胜
战略决策与业务决策
企业经营战略的内容
企业经营战略与生产运作战略
当代企业面对的市场环境
企业管理工作面临严峻挑战
生产运作管理发生的主要变化
学习生产运作管理的发展史
生产运作管理发展的几个里程碑
泰勒的科学管理
泰勒的管理思想
泰勒几项著名的试验研究
福特的大量流水生产
通用汽车公司的管理方式
丰田生产方式
准时化生产（JIT）
生产平准化
平准化生产的计算方法
快速换模和快速调整生产线
合理布置设备和生产线
作业标准化
群众性的改进活动
精益生产的由来
新世纪企业生产战略研讨
产品战略
产品战略决定企业的生产系统
产品和生产系统的四种组合
关于MQC和OWC标准
三种竞争战略对生产系统的不同要求
分析 创新型企业的成功经验
生产经营一体化战略
为什么要实施生产经营一体化战略？
业务流程重组和企业重构
按专业分工的利弊分析
专业化分工引起的主要问题
业务流程重组的基本概念
BPR前企业中常见的问题
业务流程重组的主要做法
通过BPR引起组织形式的变化
实施BPR引起工作顺序的变化
并行工程(Concurrent Engineering)
并行工程的本质特征
传统的产品设计制造过程
几项统计资料
业务流程重组和企业重构
基层工作人员角色的转变
对员工素质要求的变化
绩效评价标准的变化
员工价值观的转变
管理者角色的转变
重构后的现代企业与传统企业的区别
重构后的现代企业与传统企业的区别(续)
金字塔型层级式组织的优缺点分析
金字塔型层级式组织效能问题分析
金字塔型层级式组织信息传递处理问题的分析
金字塔型层级式组织人力资源利用问题的分析
几种典型的企业管理机构
直线制的组织结构图
直线职能制的组织结构图
事业部制组织结构图
矩阵组织结构图
动态联盟战略
如何提高生产系统的柔性
柔性制造系统
“动态联盟”问题的提出
何谓“动态联盟”
组织“动态联盟”的作用
实施动态联盟对企业提出的要求
绿色制造与可持续发展
发展绿色制造是唯一出路
绿色制造的含义
绿色设计
绿色工艺
绿色包装
绿色供应链
努力贯彻ISO14000系列标准
加强知识管理建设创新型企业
关于知识管理和知识管理系统
知识管理系统的功能
显性知识和隐性知识
建设创新型企业
知识管理的核心问题
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