JIT与精益生产方式概述(PPT 45页)

五、JIT与精益生产方式
丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式
   精益生产方式的基本理念
   精益生产方式的主要方法
（1）质量保证－“自动化”的含义
（2）弹性作业人数－“少人化”
如何实现弹性配置作业人数？
精益生产方式下的供应商关系
精益生产方式下的产品开发
精益生产方式的本质及其普遍意义
六、现场管理与连续改进
连续改进的基本思想
从“5S”开始作起
“5S”的目的
如何进行整理？
如何进行整理？ －实施步骤
如何进行整顿？
如何进行清扫？
如何进行维护？
分析与改进的工具
5W1H分析法（续）
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