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生产与运作管理的总体框架(PPT 38页)

所属分类:
生产运作
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相关资料:
运作管理,总体框架
生产与运作管理的总体框架(PPT 38页)内容简介
1.了解生产与运作管理的基本概念,包含含义、目标内容等;
2.了解生产与运作管理的流程;
3.理解生产系统的概念;
4.熟悉生产部门的组织结构及各岗位的职责要求;
5.掌握常见生产类型的划分方法。
学习目标
变换过程
实物、有形变换------制造
位置、地点变化------运输
时间变化------仓储
所有权变化------零售
心理、生理变化------医疗
信息传递------电子通讯
生产的变换过程主要的形式有三种:
企业在发展或市场竞争中常遇见以下问题
生产与运作管理要达到的目标
敏捷制造的优缺点
(一)内容
生产与运作战略制定
生产运作系统的设计
生产与运作系统的运行
生产与运作系统的维护与改进

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