生产运作管理培训教材(PPT 70页)

订货
编入主生产计划-数量与交货日期
粗能力计划RCP，查定落实
物料需求计划MRP-零部件生产交货计划
机器、生产线、工作中心的作业计划
生产运作管理
第一部分
上讲：计划过程
排序问题
排序问题—校稿印刷
作业排序
排序目标
排序方式--前向排序
排序方式--后向排序
排序举例1—单个机器加工
选择的绩效衡量指标
先到先得
最短加工时间
交货优先
最小松弛时间
关键比率
综合比较
课后检测—N项作业，一个机床
排序举例2--N个作业，两个机床
按现有顺序排列
练习
最佳解答
原理
问题
实际应用
第二部分
至理名言
雀巢公司
需要解放的不仅仅是空间
5S
5S的作用
5S的目标—八零工厂
5S的目标— 4个满意
5S的含义
The 5S
我们现在看到的实际情况
5S顺口溜
5S推行要领举例—整理
事例
5S推行要领举例—整顿
事例
5S推行要领举例—清扫
破窗效应
5S推行要领举例—清洁
你是在作卫生吗？
日本人做卫生
日本人的离去
5S推行要领举例—修养
5S的推进
正确看待5S
5S的新发展
实际举例—雀巢
实际举例—远大空调
实际举例—HOME DEPOT
实际举例—海尔的OEC
经验
基业常青
《对阵：与零售巨人竞争》
国家的区别
从我做起
做5S企业，做5S人
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