生产现场管理与改善培训课件(DOC 54页)

现场------信息管理
现场----工序管理
现场——工作环境管理
现场——布局管理
现场——物料管理：
现场不良品退回时一定要请品管人员确认ok，方可退回。
现场人员管理
现场管理---方法
现场管理的方法：目标管理
现场管理的核心：安全、质量、成本、交货周期
现场管理的永恒主题：持续改进
现场管理的途径：人/机/料/法/环
现场领导是 指导员  现场领导不是 警察
现场领导是 推动者   现场领导不是 告密者
现场领导是 支持者   现场领导不是 监工
生产现场改善的基础——５S
生产现场改善的方法
生产现场管理与改善培训课件
生产现场管理的改善
生产现场管理的方法
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