精益生产常用工具(PPT 100页)

第二章 精益生产常用工具
2.1 准时化生产（Just in Time, JIT）
表2-1 JIT的基本要求
理念
使命比赚钱更重要
追求最高的顾客满意度—顾客至上
杜绝浪费—为了降低成本，消除一切浪费情形
流程
建立无间断操作流程
实施拉式生产
强调生产均衡化
强调及时生产
看板管理系统
看板管理的意义
看板类型
看板功能
养成“自动化”习惯
推崇目视管理
目视管理的原则
目视管理实施要点
团队合作
在公司内部培育领导者
注重员工教育
作业改善中尊重人格
合理化建议
实施合理化建议制度应注意的问题
培养员工成为“多能工”
少人化管理思想
少人化的目标
多能工
多能工培养
多能工的使用
尊重、帮助供应商
持续改善
现地现物-没有调查就没有发言权
通过“根回”达成共识—决策要慢、执行要快
通过学习，不断前进—营造学习环境，促进企业持续发展
大野耐一圈
帕累托图
帕累托图制作步骤
石川图
甘特图
戴明环
田口方法
马斯洛需求理论
奥巴量尺
海因里奇原则
卡诺模型
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