高效的物料控制与仓储管理教材(PPT 96页)

一、物料管理与制造业经营管理   
二、如何选用合适的存量管制模式
三、物料需求计划(MRP)的运用
四、仓储管理概论
五、仓储管理的实施要点
六、如何提升物料管理的绩效
课程大纲
制造业面临的压力
制造业经营管理的三大目标
何谓物料？
物料管理的意义
物料管理的演进
物料管理的二大主轴
物管人员应有的职责
物管人员应有的特质
物料管理对制造业经营管理的影响
物料管理中的      科学管理模式
常见的物料管理问题
物料管理问题要因分析
物料管理问题解決對策
传统存量管制方法的迷思
主要的存量管制模式
 ABC分类与存量管制的关联
定期订购法
经济订购量曲线
安全存量的考虑因素
再订购点法基本原则
MRP物料需求计划法
制造业整体作业流程
ERP的三大要素
产能规划與負荷分析
主生产排程的意义
物料编号常见的问题
物料分类原则
物料编号的方法
做好BOM关键要领
BOM的种类
设计变更流程
设计变更的申请
设计变更的通知
物料需求计划的定义
MRP的核心
MRP的运作要点
ERP的推动步骤
 软件公司评估技巧
ERP导入的成功要诀
库存造成的原因
仓储管理的目标
企业库存管理的通病
库房空间不够的   改善作法
帐、物不一的改善作法
仓储人员负荷过重的     改善作法
仓储管理不良的影响
仓储管理的实施要点
储位规划的考虑因素
储位规划的原则
仓库平面布置图
仓库立体布置图
搬运工具的使用与管理
搬运作业的改善要点
收料程序
领料程序
备料管理的目的
退料程序
保存期限的订定与标示方法
先进先出的实施技巧
料帐管理程序
料帐管理所需传票
料帐管理的中心
料帐管理要领
料帐电脑化的必要性
盘点的目的
盘点的种类－料帐
实际调查仓库的库存数，计算出库存额，又称实盘
盘点的执行步骤
库存料帐误差允许率
呆滞料的处理
呆料比率高的原因
防治及解决呆料的对策
废料发生之原因
绩效考核的指标
物料管理绩效衡量指标
库存周转率的评价方式
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