仓储管理与库存控制培训讲义(PPT 56页)

第一讲：仓库与仓库管理
第二讲：仓库的组织结构原则
第三讲：仓库规划
第四讲：仓库物料收发运作
第五讲：仓库物料管理与库存控制
第六讲：临界仓库与联合仓库的建立
第七讲：仓库管理与5S
课程索引
造成企业库存的十一大理由
生产与物料管理做得差的现象
第一讲
1、所谓仓库
2、仓库管理
3、了解仓库管理的意义
物料管理的目标（实现3个“不”）
4、物料管理的5R原则
5、物料管理的五项目标
第二讲
1、仓库筹划组建的原则
2、仓库的主要工作职能和仓管员职责
第三讲
1、库存过大的缺点
2、库存过小的缺陷
3、现代企业库存的意义
4、仓库超市
5、物料管理过程
6、仓库的规划原则
7、如何进行仓库布置？
8、仓库规划要素分析
9、仓库的货位分配和货架号码的编定
10、物品的堆放
11、常见的几种物料堆放方法
好的仓库要做到
第四讲
1、材料的收发与退料
2、半成品的收发与退料
3、成品的收发
第五讲
1、物料分类和编号
2、ABC管理法
3、安全存量
一、最高存量与最低存量
二、最佳订购点与订购量
4、呆料，废料，旧料
5、物料告急指示灯系统
6、应对生产计划取消的物控
7、盘点制度
第六讲
1、物料需求计划-MRP
MRP的系统流程图
2、供应商临界管理法（VMI）
方法介绍
3、联合库存管理的供应链
第七讲
5S活动的定义
仓库规范表
最后给大家的理念
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