ERP原理生产规划培训教材(PPT 54页)

生产规划是对应于销售规划的，同属于销售与运作规划，
位于MRPⅡ计划体系的第2层次。生产规划是企业经营规划的细化，
用以说明企业在可用资源的条件下，在计划展望期(1—3年)中每一产品类的月生产量，
所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量， 所有产品的年度汇总量。
所有产品年汇总量应与经营规划中的市场目标相适应。
生产计划大纲反映了如下问题：
(1) 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？
(2) 需要何种资源的多少数量来制造上述产品？
   (3) 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？

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