生产计划与控制培训讲义(PPT 78页)

生产过程与生产类型概述
生产能力与生产预测
生产计划
独立需求项目的库存管理
MRP/MRPII
大量流水生产及JIT
生产作业控制问题
导言1、学习本课程的意义
导言2、本课程的安排
导言3、几点要求
第一章生产过程与生产类型
第一章生产过程与生产类型§1、生产过程概述
不同生产类型产品成本比较
第一章生产过程与生产类型§2、组织生产过程的基本要求
第一章生产过程与生产类型§3、生产过程的组织形式
第一章生产过程与生产类型§4、生产过程的时间组织
第一章生产过程与生产类型§4、生产过程的时间组织顺序移动方式
第一章生产过程与生产类型§4、生产过程的时间组织平行移动方式
第一章生产过程与生产类型§4、生产过程的时间组织平行顺序移动方式
第二章生产能力
第二章生产能力§1、生产能力的概念
第二章生产能力§2、生产能力的种类
第二章生产能力§3、生产能力的计量单位
第二章生产能力§4、生产能力的计算
第二章生产能力§5、生产能力的调节因素
第二章生产能力§6、生产能力与生产任务的平衡
第二章生产能力§7、其它行业的生产能力
第三章生产预测§1、定性预测方法
第三章生产预测§2、预测误差及其度量
第三章生产预测§3、移动平均法与指数平滑法
第三章生产预测§4、回归预测方法
第三章生产预测§5、时间序列分解算法——季节指数法
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