综合生产计划的制订概述(PPT 38页)

一、所需主要信息和来源
技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以用物料管理部门
二、综合计划的主要目标及其相悖关系分析
最大的满足需求
成本最小/利润最大
最小库存投资
生产速率的变动最小
设施设备的充分利用
三、两种基本的决策思路
1、稳妥应变型
(根据市场需求制订相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，
通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求)
调节人力水平
加班或部分开工
安排休假
利用调节库存
外协

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