精益生产培训教材(PPT 58页)
精益生产培训教材(PPT 58页)内容简介
精益生产Lean Production,简称LP
精益生产核心
拉动式准时化生产
全面质量管理
团队工作法Team work
并行工程Concurrent Engineering
主要特征
精益生产的好处
6S
6S管理精要
6S管理精要
执行6S的好处
大库存是百害之首
实现精益生产的核心问题——缩短制造周期
河流与水库
实现精益生产的十大招数
第一招:生产的U型布局
第二招:U 型布局的设备
第三招:一人多序的标准作业
标准作业
标准作业条件
标准作业三要素
第四招:确保设备运转的TPM
第五招:全面品质管理
第六招:提高现场管理水平的6S
第七招:均衡化生产
第八招:快速更换模具
为什么会周期冗长和停滞
第九招:看板拉动系统
第十招:追求完美持续改善
企业的钱存在哪里?
用精益擦亮我们的眼睛
“效率”提高了却赚不到钱?
努力而没有效率?
改善是这样完成的
..............................
精益生产核心
拉动式准时化生产
全面质量管理
团队工作法Team work
并行工程Concurrent Engineering
主要特征
精益生产的好处
6S
6S管理精要
6S管理精要
执行6S的好处
大库存是百害之首
实现精益生产的核心问题——缩短制造周期
河流与水库
实现精益生产的十大招数
第一招:生产的U型布局
第二招:U 型布局的设备
第三招:一人多序的标准作业
标准作业
标准作业条件
标准作业三要素
第四招:确保设备运转的TPM
第五招:全面品质管理
第六招:提高现场管理水平的6S
第七招:均衡化生产
第八招:快速更换模具
为什么会周期冗长和停滞
第九招:看板拉动系统
第十招:追求完美持续改善
企业的钱存在哪里?
用精益擦亮我们的眼睛
“效率”提高了却赚不到钱?
努力而没有效率?
改善是这样完成的
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