如何塑造精益企业(PPT 114页)

对精益生产形成系统的理解。
运用精益生产的理念，发现工作中的改进点。
借鉴精益生产的工具、方法，持续改进生产系统。
掌握价值流程分析这一分析和改进工具。
一、从精益生产的起源和发展，理解精益生产的本质
日本制造业的崛起与西方的研究
从“丰田生产方式”到“LEAN”，再到中文翻译“精益”
制造现场的七大浪费及对策
精益生产的核心：根据生存环境的变化，不断的发现无效劳动并消除的管理改进
二、过量库存的形成分析及改善
中间品库存的六大影响因素与降低的方法
原辅材料库存的六大影响因素与降低的方法
确保物流先入先出的四种对策
中间在制品的降低与物流优化

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