5S培训教材(PPT 69页)

5S管理
5S管理的真谛
什么样的企业
5S的含义
具体内容
10S运动理念：
非必需品的处理的方法
5S是企业管理的基础
用以下的简短语句来描述5S
推行5S的目的
5S之间的关系图
整理的推进重点
含义
作用
推行要领
必需品和非必需品的区别
步骤
整顿的推进重点
（二）整顿   合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。
清扫的推进重点
清洁的推进重点
（四）清洁     持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、
制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
修养的推进重点
5S的六大效能
车间5S活动表
5S推进体制
5S推展手法
企业只有全面推行5S，才能取得显著成效，提高管理水平。
四、对5S的认识误区
误区2——5S就是把现场搞干净
误区3：5S只是生产现场的事情
误区5——工作太忙，没有时间做5S
误区7——我们这个行业不可能做好5S
误区8——我们的员工素质差，搞不好5S
误区9——认为5S活动推进就是5S
误区10——开展5S活动主要靠员工
误区11——5S是工作的一部分！
5S管理知识30问
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