精益生产的员工管理研究论文(PDF 71页)

1．3研究内容与方法⋯⋯⋯4
1．3．1研究内容
1．3．2研究方法4
1．4研究特色与创新点
1．4研究特色与创新点⋯⋯4
1．4．1研究特色4
1．4．2创新点
1．4．2创新点⋯．5
1．5论文写作思路与框架
1．5论文写作思路与框架⋯5
1．6本章小结
1．6本章小结⋯⋯7
1．丰田公司员工管理理念与方法
1．人力资源管理的概念与活动分类
1．从员工、团队、组织三个层面建立严格而灵活的制度
1．传达企业愿景，明确员工工作意义与作用
1．精益生产方式下员工管理的现状
1．自我一致性理论
1．设计工作任务并选择团队成员
1．通过多元化培训、多元化发展道路和非正式培训来提高员工技能。
2．1精益生产的概念与研究现状
2．1精益生产的概念与研究现状⋯⋯8
2．1．1精益生产方式的概念
2．1．1精益生产方式的概念⋯⋯⋯8
2．1．2精益生产方式的演进⋯⋯⋯8
2．1．3精益生产方式的体系⋯⋯⋯9
2．1．4精益生产方式研究现状⋯．12
2．2员工管理的概念和研究现状
2．2员工管理的概念和研究现状⋯．13
2．2．1员工管理的概念
2．2．1员工管理的概念．13
2．2．2人力资源管理的相关理论
2．2．2人力资源管理的相关理论．13
2．2．3组织行为学的相关理论
2．2．3组织行为学的相关理论⋯．16
2．3精益生产方式下员工管理的概念和研究现状
2．3精益生产方式下员工管理的概念和研究现状⋯⋯．22
2．3．1精益生产方式下员工管理的概念
2．3．1精益生产方式下员工管理的概念⋯．22
2．3．2精益生产方式下员工的特点⋯⋯⋯．23
2．3．3精益生产方式下的员工管理研究现状
2．3．3精益生产方式下的员工管理研究现状⋯⋯⋯．23
2．4丰田公司精益生产下员工管理现状
2．4丰田公司精益生产下员工管理现状⋯⋯．26
2．5本章小结
2．5本章小结⋯．30
2．AOM模型
2．团队建设的理念和方法
2．团队目标与企业目标的一致，并努力减少冲突和社会惰化
2．在员工努力、绩效、奖励和员工目标之问建立联系
2．建立企业文化体系，营造“用智慧来改善”的企业氛围
2．期望理论
2．精益生产方式下员工管理的问题
..............................