6S与仓库管理课件(PPT 91页)

6S的起源
实施6Ｓ的目的
企业管理面临的共同难题
推行6S误区
什么是6S
先看几张图片
电路板如此堆放，品质岂有保障!
脏污不堪的设备,别指望生产干净合格的产品
干净整洁的车间给客户一种良好的印象
如果你是员工你愿意在那里工作？
如果你是客户你会选谁的产品？
如果你是管理者你希望那里是你的区域？
（一）整理
整理（Seiri）区分“要”与“不要”
整理的理由
（二）整顿
填字游戏
所谓“整顿”是将主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。
整顿的对象
现在的做法
调整位置，单向流动
四号定位五五码放
看板管理让所有人一看就知道怎样做
部门人员状态区位限位
整理、整顿的案例
（三）清扫
所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题发生源
寻找和清除“六源”
制定改善措施
杜绝乱扔乱丢
天花板、地面、墙面、门窗的清扫
设备的清扫
办公室的清扫
文件资料的清扫
文件的清扫
公共场所的清洁
清扫是工作
（四）清洁
目视化的改善措施
明晰区域
检查与考核
红牌警告
定点摄影
举行6S专题活动
（五）素养
素养教育的开展方式
（六）安全
仓库安全分类
人员安全
物料安全
消防安全
用电安全
与安全有关的图片
6S九大要求
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