仓储与库存管理教材(PPT 119页)

仓储与库存管理
参考书
一、库存管理的作用和目标
库存管理是个既老又新的课题
库存管理的基本作用
库存管理的新课题
库存对于财务绩效的影响
制造方式与库存
库存控制的目标
二、基础知识（一）库存的概念
（二）库存的分类
（三）库存的弊端
库存管理低下的表现
（四）库存管理因行业而异
（五）产品生命周期对库存管理的影响
（六）库存管理的基本名词
（七）存货价值的计算
（八）产品需求预测与特性分析
产品需求特性分析——规律性需求和不规律性需求
预测方法
要先理清楚库存管理工作的顺序——先做什么？后做什么？
三、 库存计算的基础-库存成本分析
（一）库存持有成本
（二）订货或生产准备成本
（三）缺货成本
四、库存管理系统的分类与选择
1库存管理系统的分类
2常见库存管理系统的选择
3定量系统适用范围
4 定期系统适用范围
两种库存系统的比较
5非强制补充供货系统（最大最小系统）
6随机型库存控制系统
7一次性订货量系统
8 相关需求库存控制系统
EOQ与JIT态度和行为的比较
库存方法是需要根据内外环境进行严格选择的，不能乱用
五、订货量的确定
1 概述库存单元/单位（SKU）
订货批量决策规则
2 经济订购批量EOQ
确定经济订货批量所需的成本权衡
计算经济订货批量
经济订货批量(EOQ)
设定
经济订货批量(EOQ)基本公式
3 EOQ模型变形
货币单位批量模型
非瞬间接收模型
数量折扣条件下的经济批量模型
例
考虑批量折扣因素的经济订货批量
偏离经济订货批量
非整数订货批量
4 使用EOQ时的实际考虑因素
六、何时订货？——独立需求订货系统
1 定量订货系统（订货点系统） Fixed-quantity system（FQS）
定量订货模型(Q system)
（1）订货点的确定
（2）安全库存
该系统的平均库存量
确定安全库存
提前期内的需求变化
标准差σ
安全系数
（3）确定服务水平
（4）确定何时到达订货点
2、定期订货系统
定期订货控制系统(P system或T system)
定期订货系统
可考虑采用定期订货控制系统的物资
目标水平或最高水平库存
3.两种库存系统的比较
4.一次性订货量系统
（1）已知需求量与可变提前期情况下一次性订货量的确定
（2）已知前置时间与可变需求量情况下的决策方法
七、选择性库存管理系统
ABC库存分类管理法
ABC分类管理方法
单价、物资重要性对分类的影响
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