车间管理培训教材(PPT 191页)

工厂（车间）管理概论
内容安排
1、制造系统介绍
制造系统企业运营价值链
历史－从批量生产到精益生产
历史－批量生产到精益生产
市场的变化
现场管理的位置
2工厂（车间）管理的目标
安全
目录
事故等级金字塔
安全之河
现场管理者的主要责任
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故？
安全的三个基本概念
安全的标准化
安全与自主维护
安全策划
安全培训和实践
用于安全的团队工具
安全管理操作流程
第一阶段：检查结果
第二阶段：研究和制定对策
第三阶段：实施对策
第四阶段：检查结果
制造质量
定义
质量差意味着失去客户
什么是制造质量？
制造质量口号
不要逃避问题！
缺陷
为什么缺陷不受欢迎？
质量是每个人的职责
WHOISRESPONSIBLEFORQUALITY？
ME！！！我！
质量标准的要点：
质量反馈与前馈
质量体系
质量体系样式
成本
企业的战略定位与成本管理
成本分类：成本构成
成本分类
现场成本管理
全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度
什么是标准成本控制
标准成本计算步骤
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