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车间管理及安全生产培训资料(PPT 182页)

所属分类:
生产培训
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车间管理,安全生产培训,培训资料
车间管理及安全生产培训资料(PPT 182页)内容简介
工厂(车间)管理概论
内容安排
1、制造系统介绍
制造系统企业运营价值链
市场的变化
现场管理的位置
2 工厂(车间)管理的目标
安 全
目录
事故等级金字塔
现场管理者的主要责任
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故?
安全的三个基本概念
安全的标准化
安全与自主维护
安全策划
安全培训和实践
用于安全的团队工具
制造质量
定义
质量差意味着失去客户
什么是制造质量?
制造质量口号
不要逃避问题!
缺陷
为什么缺陷不受欢迎?
质量是每个人的职责
WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY?
ME!!! 我!
质量标准的要点:
质量反馈与前馈
质量体系
质量体系样式
成本
企业的战略定位与成本管理
成本分类:成本构成
成本分类
现场成本管理
全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算+持续改进制度
什么是标准成本控制
标准成本计算步骤
交期
生产计划的运作模式
制程分析程序:
MRP的运行方式
生产进度控制
工厂(车间)管理的对象
现场人员管理
班组建设
团队建设 / 员工参与
班组考核体系
一线管理者的角色和定位
领导的基本概念 - 影响力
领导的基本概念 - 管理方格图
情境领导-下属的成长之路
情境领导-选择领导风格
情境领导风格的特点
员工消极情绪分析
需求理论
X、Y理论
激励理论
现场-设备管理
设备出现故障后的流程
改善设备故障的处理流程
TPM的内涵
七大损耗
七大损耗
设备的潜在缺陷
实现零故障的对策
自主保养的目标
操作人员应该具备的4种能力
现场----物料管理:
3、材料去向要清楚:
4、辅料管理要清单
现场管理----方法
现场—工序管理
现场--信息管理
现场--布局管理
2、色彩的标准化管理
现场--工作环境管理
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