PMC弹性生产与订单交期及时化管理课件(PPT 84页)

计划工作瓶颈分析
供产销一体化管理体系构建
计划时间管理
生产计划权利范围
订单优排技能测试
月份销量计划表
月计划产能分析表
月有效产能分析表
一周工作细排程
产能负荷分析表
月毛产能分析表
产能分板摘要表
如何制定有效的弹性生产计划
弹性计划的依据
作业顺序
优先生产排单---案例分析
弹性排单基准计划
弹性排单日程计划
弹性排单计划的表现
单品型(新品)弹性排单计划
生产周期与工艺流程的关系
生产计划之日程基准表
生产周期中的提前期和投入期的计算方法：倒推法
订货生产型日程基准通常使用反向排程法，即出货日确定后，生产及采购计划在日程中如何配合的问题。
例如：某一产品接受的订单数为5000套，7月1日接单，出货日为9月24日，如果：
1、生产时间（投产至完成品）标准时间为15天；
2、零件、物料的采购购备时间为3~7天不等（订单订购）；
3、材料运输时间为5天；
4、材料检验时间为2天；
5、材料宽裕时间为3天；
6、成品完成到出货存放时间为2天。
事前控制方式（跟单履历表）
利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策
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