5S精益生产TPM精要(PPT 96页)
5S精益生产TPM精要(PPT 96页)内容简介
精益目录八大板块简介
精益制造工程师
责任与目标
企业管理最大的问题是什么
如何才能让你的人才如千里马一般拉动组织?
选人为何多失败?
企业管理最难和最关键的地方是什么
好的管理者为什么这样难找
信任和授权
为什么说用人比选人更重要?
从平均的管理者变成顶用的管理者
你需要一个私人董事会,越早越好!
圈子元年,私人董事会这么做
圈子元年——精益管理商学院QQ群310902460
圈子元年
私董会简介
私董会原则
私人董事会构成
何时联系私人董事会成员
您向您的私人董事会支付的是什么
世界级制造
阅读资料一: 战胜中国制造
世界工厂的四大特点
1.理光和佳能在竞争中脱颖而出
2.三星的崛起
它们成功的共性是什么
从三星、理光、佳能的管理提升看
制造业保持竞争优势的方法
图1-1 制造业创造竞争优势的方法
建设一流的供应链
改善工具的应用和维护
精益生产入门
重新认识精益
精益生产
新精益思想
当前国内制造型企业生产中存在的问题
竞争优先权
认 识 管 理
生产管理技术
中国企业如何实施精益生产管理
观念改变较难:
基础较差
基础"5S"管理方面缺乏
生产运营与生产现场理念落后
品质保证体系和过程分析及控制能力缺失
管理气氛及人员能力方面缺乏
实施5S与精益生产能够带来的收益
组织文化收益
经济效益收益
员工素质收益
如何应对推行过程中的阻力
实施5S与精益生产的一些关键
目前民营企业推进精益生产存在的主要问题
过程管理工具选择与应用
过程管理工具的应用现状
5S和TPM
追求卓越的现场管理——5S
追求卓越的现场管理—— TPM
TPM九大活动
TPM的八大支柱
TPM实施要素图
TPM推行不到位原因
..............................
精益制造工程师
责任与目标
企业管理最大的问题是什么
如何才能让你的人才如千里马一般拉动组织?
选人为何多失败?
企业管理最难和最关键的地方是什么
好的管理者为什么这样难找
信任和授权
为什么说用人比选人更重要?
从平均的管理者变成顶用的管理者
你需要一个私人董事会,越早越好!
圈子元年,私人董事会这么做
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圈子元年
私董会简介
私董会原则
私人董事会构成
何时联系私人董事会成员
您向您的私人董事会支付的是什么
世界级制造
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世界工厂的四大特点
1.理光和佳能在竞争中脱颖而出
2.三星的崛起
它们成功的共性是什么
从三星、理光、佳能的管理提升看
制造业保持竞争优势的方法
图1-1 制造业创造竞争优势的方法
建设一流的供应链
改善工具的应用和维护
精益生产入门
重新认识精益
精益生产
新精益思想
当前国内制造型企业生产中存在的问题
竞争优先权
认 识 管 理
生产管理技术
中国企业如何实施精益生产管理
观念改变较难:
基础较差
基础"5S"管理方面缺乏
生产运营与生产现场理念落后
品质保证体系和过程分析及控制能力缺失
管理气氛及人员能力方面缺乏
实施5S与精益生产能够带来的收益
组织文化收益
经济效益收益
员工素质收益
如何应对推行过程中的阻力
实施5S与精益生产的一些关键
目前民营企业推进精益生产存在的主要问题
过程管理工具选择与应用
过程管理工具的应用现状
5S和TPM
追求卓越的现场管理——5S
追求卓越的现场管理—— TPM
TPM九大活动
TPM的八大支柱
TPM实施要素图
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