某集团生产计划体制详解(PPT 39页)

小松山推生产计划体制详解
小松集团生产管理评价体系的基础（3点）
供应链SCM
构建适应多变市场的计划体制
1、生产管理的机能和作用
2、生产管理的基本构成：
3、生产管理的根本目标：
5、生产形态和生产方式
6、生产管理的基本业务
7、全公司的计划体制
8、计划的体系构成
9、各计划的职能
10、销售·生产一体化的特征（共同开展的工作）
11、中期销售动向的把握要点
12、每年的销售生产销售规律：
13、制定各项计划的目的、作用：
14、如何实现上述目标：
15、A公司生产管理科机构设置·业务分工
17、制定MRP的三个关键信息要素
18、MRP的计算顺序
19、部品表(BOM)的构成
20、原单位管理
21、正确把握在库数据的要点
22、MRP的计算机信息管理系统
23、A公司 导入的ERP系统框图
25.  各计划管理的过程
23、A公司 的计划样本
销售生产在库分析
②、6个月 · 1个月MPS
③、装配计划
④、焊接计划：
⑤、发行后3日装配上线实际计划 · 样式
拜托外协企业事项：

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