销售预测与生产计划教材(PPT 93页)
销售预测与生产计划教材(PPT 93页)内容简介
1、需求管理与销售预测
2、库存控制的关键模型
3、订单处理与计划管理
4、交货期与库存速度管理
5、新产品上市与产品终止
需求管理初步
销售预测常用的统计模型
销售预测必须考虑的八大要素
滚动销售预测与预测误差分析
需求管理
需求的波动
正态分布
标准偏差与平均绝对偏差
偏离量Z
销售预测常用的几种模型
移动平均法-示例
指数平滑法Exponential Smoothing
滚动销售预测
剔除数据中的干扰
流 动 资 产- 存 货 管 理
库存计划的四个经典模型
基本术语
一种国际通性的分类
两种传统的库存计划模型
(s,S)库存计划模型
(R,s,S)库存计划模型
订货批量(Lot Sizing)
订货量计算的选择—Lot sizing
订货量计算方法-批量对批量
订货量计算的选择-固定期间内需求
订货量计算的方法-固定订货间隔时间
订货量计算的方法-经济订货批量
订货量计算的方法-Silver Meal(SM)算法
库存的服务水准模型
缺货概率(POS)
缺货次数(TOS)
服务水准与安全库存
预计损失量(ELD)
品种的Case Fill
品种完成率(Line Item Fill Rate)
订单完成率
安全库存的设定与服务水准之量化关系
服务水准的设置决定了安全库存的计算
示例:服务水平与安全库存的关系
高服务水平对库存的影响
各环节库存点的水准设置
末端库存点
末端库存点-补货计划
区域分销中心
工厂直供的区域分销中心
订单处理的原则与方法
Scheduling Method Introduction排程方法简介
MRP示例
MRP中的库存水平设置
四、交货期与库存速度管理
什么是流动生产?
ABC示例
库存天数(DIO)
新产品上市
产品终止
附录:损失积分表
..............................
2、库存控制的关键模型
3、订单处理与计划管理
4、交货期与库存速度管理
5、新产品上市与产品终止
需求管理初步
销售预测常用的统计模型
销售预测必须考虑的八大要素
滚动销售预测与预测误差分析
需求管理
需求的波动
正态分布
标准偏差与平均绝对偏差
偏离量Z
销售预测常用的几种模型
移动平均法-示例
指数平滑法Exponential Smoothing
滚动销售预测
剔除数据中的干扰
流 动 资 产- 存 货 管 理
库存计划的四个经典模型
基本术语
一种国际通性的分类
两种传统的库存计划模型
(s,S)库存计划模型
(R,s,S)库存计划模型
订货批量(Lot Sizing)
订货量计算的选择—Lot sizing
订货量计算方法-批量对批量
订货量计算的选择-固定期间内需求
订货量计算的方法-固定订货间隔时间
订货量计算的方法-经济订货批量
订货量计算的方法-Silver Meal(SM)算法
库存的服务水准模型
缺货概率(POS)
缺货次数(TOS)
服务水准与安全库存
预计损失量(ELD)
品种的Case Fill
品种完成率(Line Item Fill Rate)
订单完成率
安全库存的设定与服务水准之量化关系
服务水准的设置决定了安全库存的计算
示例:服务水平与安全库存的关系
高服务水平对库存的影响
各环节库存点的水准设置
末端库存点
末端库存点-补货计划
区域分销中心
工厂直供的区域分销中心
订单处理的原则与方法
Scheduling Method Introduction排程方法简介
MRP示例
MRP中的库存水平设置
四、交货期与库存速度管理
什么是流动生产?
ABC示例
库存天数(DIO)
新产品上市
产品终止
附录:损失积分表
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