生产计划管理培训教材(PPT 77页)

7.1 计划管理的一般概念
7.2 综合计划策略
7.3 MTS企业生产计划的制定
7.4 MTO企业生产计划的制定
7.5 收入管理
第七章
第7章 生产计划
7.1.2 生产计划的层次
生产计划指标体系
7.1.3 制定计划的一般步骤
滚动式计划
7.1.4 生产能力
二、生产能力的种类
三、影响生产能力的因素
四 生产能力的计算
假定产品：适用于产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业
六、生产能力与任务(负荷)的平衡
生产任务与生产能力比较
案例
7.2.1 处理非均匀需求的策略
7.2.2 影响需求的策略
7.2.3 反复试验法
仅改变库存水平的策略
混合策略
7.3 MTS 企业生产计划的制定
BCG市场成长\占有率矩阵
例题：
7.3.2 产品出产计划的编制
大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略
成批生产企业，品种较多，产量差别大
7.4 MTO企业生产计划的确定
7.4.2品种、价格与交货期的 确定
品种的确定
价格的确定
交货期的确定
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