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生产运作管理培训教材(PPT 172页)

所属分类:
生产培训
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相关资料:
生产运作管理,运作管理培训,管理培训教材
生产运作管理培训教材(PPT 172页)内容简介
生产运作管理活动基本概述
生产运作管理的主要工作
有效开展生产运作绩效管理
生产运作管理
课程概要
生产运作管理职业定位
生产运作的4P管理
哪一类组织更需要生产运作管理
生产运作管理者的典型工作类型
职业工作内容涉及的行业领域
生产运作管理的演进与发展
全球视野下的运作
“只要结果,不管过程”对不对
生产运作管理的主要工作
生产过程的总体框架图
生产过程构成与组织形式
生产系统构成及功能目标
生产系统运行的评价指标
生产运作的基本分类
生产运作管理的任务与职能
生产运作战略管理
战略制定过程
通过识别关键成功因素来实践战略
企业战略的实施与控制
企业战略的层次分析
竞争战略的类型选择
四种国际化的运作战略
产品与生产运作战略密不可分
产品生命周期中的战略和问题
产品与生产运作类型的战略匹配
制造业:产品—工艺矩阵(PPM图)
服务业:服务—流程矩阵
服务系统设计矩阵
构造世界级制造系统(WCM)
不同时期市场竞争重点和对策
新挑战与生产运作管理的变化
生产运作管理的发展历史
新时期企业生产战略发展要求
生产运作系统设计
企业R&D领域选择的类型
企业R&D方式的选择与规模
企业R&D的评价标准
产品的寿命周期
新产品的开发与设计
新产品构思的来源
产品可行性研究
新产品评价方法一
新产品评价方法二
新产品开发的过程与组织
产品选择及其考虑因素
新产品成功引进的影响因素 及衡量指标
市场进入—退出产品战略
工艺流程设计的影响因素
工艺流程设计各影响因素之间的关系
三种典型生产类型特征比较
度量生产能力的基本方法
生产能力计划的分类
生产能力计划的原则与策略
生产规模经济的情况分析
生产能力长期需求
生产能力短期需求
生产能力计划方法
产业资本密度与投资回报率
备用生产能力与生产运作战略
生产能力的分类
工作设计的主要内容
人力资源战略的约束
工作设计连续谱
提高员工对工作本身的满意度
建立员工参与的团队工作方式
工作研究的内容及关系
工人生产作业时间构成示意图
劳动定额的形式与制定方法
编制定员的基本要求与范围
企业编制定员的具体方法
一般企业的劳动组织
企业劳动报酬的内容与形式
影响设施选址决策的因素
制造业设施选址的主要因素
服务设施选址的主要影响因素
生产设施选址的方法
设施选址的经营战略模式
厂区设施布置的类型
影响设施布置类型选择的因素
四种设施布置需考虑的因素
生产运作过程管理
“现场”在公司内部的重要性
现场管理之屋
5S管理活动内容及之间的关系
5S步骤的详细认识
识别浪费(Muda)
现场管理的金科玉律
质量的概念与分解
ISO9000:2000质量管理构成
质量管理的发展阶段
质量特性与顾客满意的关系
顾客满意过程模型
市场竞争中质量的作用和效益
质量成本的分类与度量
两大类质量管理的方法
常用的质量管理统计方法
PDCA循环是有效的工作程序
用PDCA方法解决管理问题
质量检验的恰当运用
用质量控制图对质量特性监测
6sigma管理的实施方法
计算机集成质量系统
质量控制与管理的发展趋势
设备管理的形成与发展
设备的磨损理论
设备故障与故障率曲线
设备的选择与评价
设备的维修制度与工作计划
设备更新概念与内容
设备技术改造的特点与遵循原则
技术改造方案评价与组织管理
生产运作计划与控制
生产运作计划的层次
生产计划的构成与之间的关系
综合生产计划的主要目标
综合生产计划的策略
综合生产计划编制与优化
滚动式年度生产计划
分层式生产计划的3级模式
库存及其基本功能
ABC分类库存策略
库存控制的基本决策
经济订货批量(EOQ)的确定
供应链网络结构示意图
供应链中的生产库存
供应商管理库存(VMI)
狭义的MRP系统
MRP系统的基本运算环节
MRP与JIT的异同点
MRPⅡ的结构及功能
从MRP到ERP的功能扩展
ERP系统的总流程图
ERP系统的功能特点
ERP的发展与前景
生产作业计划的主要内容
合理作业进度计划对时间的贡献
作业计划的影响因素及排序规则
选择生产作业排序的评价准则
多项作业/两台机器的排序
甘特图在生产作业控制中的运用
工程项目的概念与特点
网络图与关键路线法
网络图图解计算示例
关键路线法与计划评审术
网络计划技术CPM﹠PERT的作用
生产运作系统管理创新
JIT生产方式的构成体系图
JIT实施的基本条件与发展
两个加工中心的看板系统示意图
推式系统与拉式系统比较
关于敏捷制造(AM)的理论
大规模定制生产的定义
四种生产模式的特点比较
大量定制能实现个性化与低成本
大量定制的分类与策略
顾客化定制与即时顾客化定制
各种不同生产方式的比较
业务流程重组的含义与内容
业务流程重组的实施过程
企业内部业务流程重组
基于供应链管理的业务流程重组
PDCA绩效管理模型
形成系统解决问题的工作机制
精益六西格玛改进流程绩效
基于关系的高绩效供应链管理
生产运作管理提升路径图
授课风采
近期实践经历
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