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从精益生产到总经理培训课件(DOC 113页)

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生产经理
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从精益生产到总经理培训课件(DOC 113页)内容简介

第一部分:开端在IE
(1)初入职场——IE菜鸟的诞生
(2)我要跳槽——乱花渐欲迷人眼
(3)没有试用期的试用期(a)——原来IE要这样做!
(4)没有试用期的试用期(b)——原来IE要这样做!
(5)IE是要靠体系的——第一次就把事情做对!
(6)6sigma——被逼的改善(品质改善与效率改善的差异)
(7)每次都不好过的试用期——不得不说的线平衡
(8)关于增产投资的改善——人机联合作业分析
(9)新工厂的规划
第二部分:发展在LP
(10)转职之前的废话——我眼中的精益生产(简单的精益)
(11)极限改善之快速提升工厂整体效率效率(初成)
(12)改善没有对错,但有优劣(总结)
(13)极限改善之快速改善材料成本(不全部的扩展)
(14)我看IE、LP、6sigma与LSS和TOC
第三部分:极限改善——“改善没有对错,但有优劣”
(15)总结与提升
(16)极限改善——疯狂的改善之一
(17)总经理驾到
(18)极限改善——疯狂的改善之二
(19)简单与不简单——因为模具引起的风波
(20)前途是光明的——来自技术部门的错误
(21)老板,你要的太多了——“快”与“多”的区别
(22)与精益背到而行,增加库存
(23)说变就变的供应
(24)标准化显威——人员流失的对应
(25)第二阶段的整体布局
(26)家里意外的电话与无奈
(27)成易管理咨询
(28)极限改善——疯狂的改善之三
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