精益的生产管理教材(PPT 74页)

基于精益的生产管理
内容安排
精益思想：时间与影响
精益企业：最好工厂？
精益企业的领先优势
过量生产 Over-production
库存浪费 Inventory
库存掩盖所有问题
通过降库存暴露问题
案例:  无效搬运分析
检验/校正/返工 Inspection/Rework
过程不当 Processing
等待 Waiting
多余动作 Motion
拉动系统图示
6   柔性化生产
生产量的柔性
时间的柔性
实施柔性化生产所采取的措施
设计开发部门的模块化设计
生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性
所有相关部门工作的提速
企业生产组织结构的柔性
瓶颈管理追求物流平衡
弹性作业人数
设备的Ｕ型布置
站立式作业
培养多能工
人与设备分离
7   均衡化生产
为什么要实现生产均衡化
生产均衡化的好处
订单决定生产数量
精益征程：准备工作
精益实施之进程
案例1   印刷电路板
改善着眼点
改善成果对比
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