精益生产之现场管理课件(PPT 84页)

①.什么是精益生产与5S？
②. 推行5S现场管理什么最困难？
③. 脏、乱、差的企业说明了什么?
④.管理者做不好5S最常见的借口?
⑤.为什么要推行5S？目标是什么？
课程内容安排
精益生产与现场管理关系
5S的介绍与导入
3.推行5S的作用和效益
为什么要做5S
怎样做5S
③.人与物结合的三种状态(定置管理):
案例:工厂定置化管理实施
从事后型3S到预防型3S:
怎样推行5S
1.5S活动的推行步骤
3.推行5S活动必备的态度
4.推行5S活动常用的方法
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