精益生产五大基本原则和七大浪费概论(PDF 47页)

价值流分析
以单个产品为例，进行价值流的分
析，我们可以分为三步：
一、了解当前工艺流程是怎么运作的；
二、设计一个精益价值流；
三、制定未来状态的实施计划。
企业内进行价值流分析，在实施未来
状态的计划时通常需要企业的许多部门的
协作，甚至需要供方的配合，一起联合检
验每一个创造价值的步骤，并且持续到产
品的最后。
四、顾客拉动
从“部门”和“批量”转化到“生产团队”
和“流动”，可见的效果是：
从概念投产、销售到送货以及原材料
到用户所需的时间大大的减少了，可能提
高几倍甚至几十倍。引进了流动以后，需
要几年才能设计出来的产品，在几个月内
就可以完成；需要若干天才能办完的订货
手续，几小时就可以办完。而且精益系统
现在可以使正在生产的所有产品进行任意
组合，所以变了的需求可以及时得到满足
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