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精益生产五大基本原则和七大浪费概论(PDF 47页)

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精益生产,基本原则,七大浪费

精益生产五大基本原则和七大浪费概论(PDF 47页)内容简介

价值分析
以单个产品为例,进行价值流的分
析,我们可以分为三步:
一、了解当前工艺流程是怎么运作的;
二、设计一个精益价值流;
三、制定未来状态的实施计划。
企业内进行价值分析,在实施未来
状态的计划时通常需要企业的许多部门的
协作,甚至需要供方的配合,一起联合检
验每一个创造价值的步骤,并且持续到产
品的最后。
四、顾客拉动
从“部门”和“批量”转化到“生产团队”
和“流动”,可见的效果是:
从概念投产、销售到送货以及原材料
到用户所需的时间大大的减少了,可能提
高几倍甚至几十倍。引进了流动以后,需
要几年才能设计出来的产品,在几个月内
就可以完成;需要若干天才能办完的订货
手续,几小时就可以办完。而且精益系统
现在可以使正在生产的所有产品进行任意
组合,所以变了的需求可以及时得到满足
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