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丰田生产方式之管理借鉴(PPT 80页)

所属分类:
丰田管理
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相关资料:
丰田生产方式
丰田生产方式之管理借鉴(PPT 80页)内容简介
系统了解丰田生产方式(体系、思想、方法)
公司管理如何借鉴丰田生产方式
丰田生产方式及其发展历程
丰田生产方式体系及其内容
丰田生产方式的管理思想和管理方式
丰田生产方式的管理借鉴
我们如何学习丰田生产方式
丰田生产方式之管理借鉴
从经营和管理的不同角度看TPS(磨砺“盈利”体质)
从经营角度认识TPS
1:TPS对成本的认识(从降低到改善)——管理技术对整体优化的追求
一:现场的活性化—营造积极向上的氛围,提高员工工作的士气
三:作业改善
1、标准作业的遵守、彻底化
2、作业标准的种类
①分工序能力表 …表示各工序的生产能力
②标准作业指导(顺序)书…用以决定标准作业的顺序
③标准作业要领书…记载作业时“特别应注意的项目”
④标准作业组合表 …用来明确各工序的作业、步行时间等,并表明在节拍时间内的作业内容的表格
⑤标准作业票 …图示作业者作业范围的表格
制表:现场担当的责任人(监督者)
认可:担当课长、技术员 
⑥业绩表 …比较每个人工作量的表格;
⑦品质检查标准书…决定各工序的品质检查
4、平准化生产-实现最小批量的均衡 
(例):总装工序
①‘看板’方式的构造
五、品质改善
1、不传递、不制造不良品
2、QA合作网(形成品质合格的工序)
不让不良品流入市场;
区分发生防止和流出防止,明确品质保证方法; 
品质保证的对象项目(重点项目)
①重要品质特性
②返工困难、工时耗费大的项目
③由于品质监察而发生不良现象的项目
④发生了市场投诉的项目
制造工序的保证方法—防止不良品发生
品质合格工序的判定
顾客满意度—CS活动(CustomerSatisfaction)
六、新产品投产保证体系
1、SE活动(调动设计部门的积极性)
七、改善的推进方法
①针对人进行的改善

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