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丰田式精益生产之精益管理十法(PPT 52页)

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丰田管理
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丰田式精益生产之精益管理十法(PPT 52页)内容简介

企业的运营目的
精益生产必然诞生
准时化定义
库存是百害之首
实现精益生产的核心问题 ——缩短制造周期
河流与水库
实现精益生产的十大招数
第一招:U型布局的八大原则
第二招: 选用适合U 型布局的设备
第三招:实施一人多序 ——标准作业
标准作业
标准作业条件
标准作业三要素
第四招:确保设备运转 ——TPM
第五招: 确保生产顺利的品质保证
第六招:提高现场管理水平 ——5s
第七招:生产基础工作 ——平准化生产
第八招:减小批量的利器 ——快速换模
为什么会产生生产周期冗长的停滞现象
第九招:快速信息传输 ——看板系统
第十招:追求完美的持续改善
企业的钱都去了哪里?
用精益擦亮我们的眼睛
“效率”提高了,为什么赚不到钱?
用力做并没有效率
改善是这样完成的

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