汽车零件库存管理教材(PPT 90页)

第一章.零件管理概述-目标和管理指标
第三章 Just In Time的库存管理方式— 丰田JIT理念：
存什么？—— 库存宽度
存多少？—— 库存深度
怎么存？—— 订货方式
零件管理的理想状态是什么？
什么是ETA时间看板？
哪些人需要掌握ETA时间？
为什么要保留一定比例的空货位？
空货位的管理需要哪些工具？
为什么会出现异常库存？异常库存有哪几种类型？
异常库存应该怎样进行管理？
什么是PHASE IN&PHASE OUT？
PHASE IN&PHASE OUT需要参考哪些数据？
PHASE IN&PHASE OUT的执行周期应该是多长？
特别订货零件的管理涉及到哪些岗位？
为什么要对特别订货零件进行专门的管理？
怎样定义流失业务？
流失业务管理的目的是什么？
哪些指标可以全面反映零件的供应情况？
如何统计供应率？
零件应该管理的KPI有哪些？
为什么要报废长期不用的零件？
如何控制死库存的增加？
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