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TQM与现场质量管理课件(PPT 103页)

所属分类:
TQM全面质量管理
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相关资料:
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TQM与现场质量管理课件(PPT 103页)内容简介
数字化生产管理和TQM
生产现场质量管理
QCC应用工具
全面质量管理TQM
改善系统建立与管理
QCC改善系统应用
课程目录
一、数字化管理与TQM
生产现场3M的18种状态
标准工序与作业单元
标准化管理的基本条件
划分作业单元的技巧
生产作业流程图
二、生产现场质量管理
1、质量意识管理
生产系统三大会议
质量分析会
以质量管理为主题的班前会
质量曝光台与质量意识
质量展示台案例——良好表现
2、质量文件的管理
3、应用可视化管理提升现场质量
看板管理质量篇
照片管理质量篇
加强光照质量篇
颜色应用质量篇
红牌作战质量篇
标准管理质量篇
4、质量重灾区的分析
产品质量环节的分析
质量环节分析案例
四、TQM的应用工具
排列图
排列图之因素分析
因果分析法
鱼刺图示例
焊缝质量鱼刺分析图
对策表方法
对策表图2
制作对策表的关键
控制图
控制图的作用
TQM的思想基础和方法依据
改善系统方法总揽
四、全面质量管理TQM
质量管理发展历史概述
改善系统发展历史概述
TQM的四个发展阶段
我国的TQM发展
TQM八大原则
什么是全面?
五、改善系统建立
改善系统组织结构
改善系统文件
改善系统运作与管理
QC小组活动的基本条件
QC小组的基本管理
QC小组活动程序
QC小组选题
选题过程示意图1
选题过程示意图2
QC小组活动推进
撰写报告时要注意的问题
QC小组成果评审标准
QC小组成果现场评审标准
QC小组成果发表评审标准
改善系统应用
小组概况
小组成员简介
选题理由
现状调查1
现状调查2
目标确定
目标论证
原因分析1
原因分析2
制定对策
对策实施
效果检查1
效果检查2
效果检查3
工作效益1
工作效益2
巩固措施
活动体会和下一步的打算
综合评价
六、改善系统应用案例分析
工序分析法
工序分析法的种类
产品工序分析法
产品工序分析的目标
产品工序分析七步法
产品工序分析案例——①预备检查
②绘制工序流程图
③测定记录必要项目
④整理分析结果
⑤制定改善方案
⑥改善方案实施与评价
⑦改善方案标准化
作业人员工序分析法
事务工序分析法
本次课程回顾
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