全面质量管理体系在企业中的具体应用课件(PPT 71页)

全面质量管理体系在企业中的具体应用
讨论的问题
全面质量管理
全面质量管理的核心观点:
造成出现产品质量的原因
产品质量的形成规律——质量形成过程—质量环
怎么解决质量问题—（质量管理的工具与方法）
QC七大手法
一、质量管理责任
1.1组织领导 
1.2质量目标
1.3管理职责
二、企业场所要求
2.1.厂区要求
2.2车间要求
2.3库房要求
3.生产资源提供
3.1生产设备
3.2人员要求
3.3技术标准
3.4工艺文件
3.5文件管理
四、采购质量控制
4.1采购制度
4.2采购文件
4.3采购验证
五、过程质量管理
5.1过程管理
*5.2质量控制
5.3产品防护
5.3产品保护
六、质量保证
6.1产品质量检验
6.1.1检验设备
6.1.2.检验管理
6.1.3过程检验
6.1.4出厂检验
6.2质量体系认证
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