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TOC用PMB和S&T树来理解执行力培训教材(PPT 212页)

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TOC约束理论
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TOC用PMB和S&T树来理解执行力培训教材(PPT 212页)内容简介
一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力
执行:一个被长期忽视的主题          
执行是什么?为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王?
执行是什么?为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才
西点军校对学生的要求
执行是什么?为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头?
执行是什么?为什么GE夸口:所有的重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态
GE管理基本理念:管理简单化(Managing less is managing better)
文化原因导致的执行问题:
制度原因导致的执行问题:
人的原因导致的执行问题:
中层管理者的角色功能一:下属
目录
“48字”执行真经:
一个小个子如何改革中国?
法国短篇小说家莫泊桑当年曾向福楼拜学习写作,福楼拜教诲他:
六小龄童的眼睛如何有“神”的?
故事告诉我们什么?
执行就是—— 从以自我为中心转向以结果为中心
成功执行的关键:三要
执行秘诀
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的四十八字真经
莎朗苹果放入纸袋的故事
《绝不是靠运气》莎朗放苹果
怎么办?
半个冲突图,一半的清晰思考
失街亭与TOC
清晰的思考和清晰的行动
4个为什么?
建立团队精神的法宝
什么是战略?什么是战术?
TOC系统,人人都是领导者
战略脱离战术
战略战术图组成元素
要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定:战略假定
“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”
执行分析:此时此地条件下如何追求结果
分析:为什么一个决策执行不下去?
到电话号码本中找这些人?
执行三化
制度执行力
那些人是执行型人才?
执行人才是对自己负责的人,这类人有什么不同的特点?
面试:如何判定谁是执行型的人
用人:如何培养执行型的人
哪些人不是执行型人才?
执行是一种战略
狼 性 领 导 原 则
狼性领导原则——
一、忍辱负重:
三、自知之明:
四、顺水行舟:
五、血浓于水:
六、利益第一:
七、知己知彼:
八、原则至上:
 九、团队精神:
 十、持续基因:
责任是一只猴子
为什么经理们总是没有时间, 而他们的下属却总是没有工作?
你希望下属采取哪一种行动?
猴子法则:高效执行者的七大要点
执行的第二要点: 让员工照顾好自己的猴子
第三要点: 千万不要忘了猴子是从哪来的
你有沟通能力吗?
第四要点: 让下属把猴子当成自己养的
为什么不能“一竿到底”?
第五要点: 做重要而不紧张的事猴子才不会累死
将优先考虑的事进行合理的日程安排
第六要点:猴子也需要快乐
第七要点:检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质: 让猴子觉的自己很重要
执行型管理这最重要的原则: 猴子要么被喂养,要么被杀死
思考总结、联系实际
各地市移动公司KPI确定程序
确定KPI指标的3种方法
第一、移动公司企业发展阶段
成功关键分析法三步骤
第一步 A公司成功关键因素分析(鱼骨图法)
第二步 A公司KPI关键要素分解图
第三步 A公司确定KPI关键指标 ---以市场领先为例
成功关键因素法应用
员工KPI指标分解实施流程总揽
1.界定员工岗位主要职责
2、成功关键因素分解KPI五步骤
3.明确主管与员工关键绩效指标来源
3.1 选择、分解员工关键绩效指标的指南
4.确定权重-关键绩效指标 和工作目标间的权重组合
5.确定目标值和挑战值-主要原则
5.2确定目标值和挑战值-主要原则
6.检查指标和目标内部一致性
各自KPI绩效指标制定的五大步骤
如何有效做好GS过程管理工作 ---精细管理,强化执行力
第三、做好日常过程管理工作的创新 ---工作目标/GS怎样管理创新?
第一步 问题指标原因分析(一)
 第一步  问题指标原因分析(二)
第二步  问题指标短板改善----矩阵图
第三步  问题指标短板改善重要性排序
第四步  问题指标短板改善行动计划/GS
案例小结2:解决绩效短板的8步骤
TOC之父高德拉特博士与顾问
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